日本银行主导型公司重组的式微：1981—2010年

　　*Takeo Hoshi,斯坦福大学亚太研究中心；Satoshi Koibuchi,日本中央大学商学院；Ulrike Schaede,加州大学圣迭哥分校。

　　　　本文的早期版本提交给2017年7月22日在东京大学举办的第26届TRIO Conference。作者感谢大会组织者Franklin Allen和Shin-ichi Fukuda，以及参与讨论的Yoshiaki Ogura和其他参会者。我们同样要感谢Blake Ellison、Chihiro Fujimoto、Emi Fukuda、Kanako Hotta、Masafumi Iino、AkifumiIrie、Yutaka Ishida、Tomohiro Ito、Yuichiro Kawai、Yasuko Kohno、Yoshikazu Kuki、Jun Morikawa、Kuniaki Nemoto、Mitsuhiro Nishida、Yukiko Nomura、Masashi Osakada、Mary Shiratori、Christopher Syling、Kunio Takeda、Kunitaka Ueno和Koki Yoshida，他们为建立数据库的各个阶段提供了帮助。日本内阁办公室经济社会研究所为本研究提供了资助。由于作者水平有限，错漏在所难免，希望读者朋友们批评指正。本文仅代表作者个人观点，与国民经济研究局（NBER）无关。